写在前面
四十一载创业创新，丝路一期校友何时金带领横店东磁成就了“中国磁都”辉煌，改变了中国磁性材料产业命运，更打破了磁性材料世界格局。做企业，从起步到领跑，用何时金自己的话说：“要做就做世界第一！”
作为“磁都”掌门人和杰出企业家，何时金曾受邀出席APEC峰会，并获得过“全国劳动模范”，“国家技术发明奖二等奖”、“功勋企业家”等多项荣誉，横店东磁在他的带领下，披荆斩棘一路争先，于2006年在深交所成功上市（股票代码：002056），现已成长为一家拥有磁性材料、新能源和器件三大产业的高新技术民营企业、全国磁性材料行业的龙头企业、目前全球最大的永磁铁氧体生产企业、全球最大的软磁材料制造企业，并连续25年名列金华市工业企业第一纳税大户。
王景弘秘书长采访何时金
从技术员到“磁材王国”掌门人
1980年，何时金从工厂员工做起，一步一步做到了“磁材王国”掌门人。彼时，东磁磁性材料厂设备陈旧、低效率、高耗材，在没有人才、技术、资金支持的情况下，何时金带领东磁的创业者们，一点一点摸索、学习和改进。
何时金赴电子工业部4390厂培训磁性专业技术，学成归来后，他带领大家着手攻克设备、工艺和技术等一系列难题，讨论应该如何发展磁性材料和企业如何生存下去的关键问题。这就是何时金在采访中提到的东磁发展史上的“里程碑”事件之一——“桥头会议”。自此之后，他带领东磁人在不断学习的基础上持续创新，通过拉下式模具、双端面磨床等一系列产品改进，解放生产力的同时带动行业的快速发展，令横店东磁从一个名不见经传的磁性材料小厂成长为全国磁性材料的龙头企业，何时金缔造了享誉全球的“中国磁都”。
从打破格局到世界第一
何时金说，横店东磁发展过程中还有一个重要的“里程碑”，就是以东磁之力改变了磁材行业的世界格局。
上世纪80年代，中国所有磁性材料企业的铁氧体产量不及日本一家最小企业一个车间的产量。
何时金以“世界第一”为目标信念，带领企业从改进油压机、改进窑炉、成型设备等一系列创新，推动了公司的跨越式发展；从开发色纯磁片、拉下式模具到双端面磨床、微波炉磁钢，再到提高太阳能单晶电池转换效率、研制出代表国内当前永磁铁氧体行业最高水平的DM4748材料……通过不懈的追赶和努力，如今，仅东磁一家的铁氧体产量就超过日本前三家生产磁性材料企业产量的总和。
东磁在磁性材料领域具有了无可比拟的优势，打破了日、韩等国对高性能铁氧体片的技术垄断，填补了国内永磁铁氧体技术空白，促进了我国无线充电技术在消费类电子智能终端的应用。成为众多世界五百强企业的主力供应商和技术发展的开拓者，产品销往欧洲、美洲、东南亚、韩国、日本等60多个国家和地区并享有极高信誉，连续多年被德国博世、日本电产、韩国三星、美国库柏等诸多国际知名企业评为“优秀供应商”。
从匠心榜样到领导力思维
何时金满怀壮志雄心，他也始终坚持学习力是低成本精准有效生产力的理念。从筹建磁性厂，到解决技术困惑，再到主持色纯磁片项目……困境无数，但他几十年如一日地一往无前、学习不辍、匠心铺就企业和个人成长的成功之路。
东磁荣誉
何时金在丝路讲堂分享
何时金认为，企业发展的关键在于领头人是否具备领导力思维，即跳出技术人员的思考模式，透过纷繁复杂的表象，找到解决问题的关键。他以横店东磁的“五大保证体系”管理理念为例，质量、信用、成本、关系、领先五位一体共同铸就了横店东磁在磁材行业“世界第一”的地位。
在何时金看来，“增长是企业唯一的活力”。一个公司一个部门的业绩没有增长，团队就没有活力，做百年企业，必须有稳定的增长。同时，他还提出，要占据细分行业“全球领先”的宝座，必须以有效的人才保障和软实力作支撑。人才是企业的核心竞争力固然没错，但准确地说，对人才有效管理的能力才是企业的核心竞争力。
对于东磁的未来，何时金仍然抱定“做世界第一”的坚定信念，他对企业永续经营的定义是，只有永恒的增长、永恒的进步，才能有永恒的发展。
以下为行知丝路研究院王景弘秘书长与何时金董事长访谈实录： Q 大家好！今天非常荣幸请到横店东磁董事长何时金先生，他也是丝路一期优秀学员。横店东磁1980年成立，次年投产，1999年进行了股份制改革，然后2006年在深交所挂牌上市，走过了风风雨雨、跌宕起伏又及其辉煌的41年，在过去创业41年中，什么样的事情对您来说是一个“里程碑”事件？ 何时金：当时我们召开了一个“桥头会议”，讨论应该如何发展磁性材料和企业如何才能生存发展下去的问题，我当时认为，能不能把（4390厂的）设备和工艺也搞成一模一样，先把它做出来以后我们再来改变、再来提升。所以就马上做调整，就把这个磁性材料做起来了。 我们还有一个重要的里程碑，就是改变了世界格局。当时中国的磁性材料，好像没有一家企业，能够进入到国际市场，所以我就提出了，如果我们进入到国际市场的话，最需要解决的是什么问题？我就找到了我们东磁自己的一种系统，用中国的压机，用我们自己设计的模具，制造出来了跟国际相同质量水平的产品，东磁就一下子打开了国际市场。所以这样的话，日本的市场就不断地萎缩。中国的磁性材料市场也发生了改变，原先，江苏、广东的磁性材料厂很多，后来，我们浙江的磁性材料产业也发展起来了，跟东磁技术上有关的企业都生存下来了。 Q 是什么样的驱动力，让您有如此坚韧不拔的精神，带领横店东磁从小小一家民营企业，逐步走向磁性材料的龙头企业，并改变了世界格局？ 何时金：我的观点就是，做一个企业，思想决定一切，所以永远要有追赶世界第一这个目标的信心，追求世界第一要两个理念来实现：第一要有管理的理念，要知己知彼；第二要借助平台去创新，技术专利是一个平台，去研究、创新、提高，并且吸纳人才资源，这样子去追赶的话，那就容易多了。 Q 您从实践当中总结了有五大保证体系：一是质量，二是信用，三是成本，四是关系，五是领先，这五个保证体系里面，有什么样的内在逻辑关系？ 何时金：我为什么把质量放在第一位，因为产品质量是没有谈判余地的，质量是需要长时间稳定的时候，它才能体现它的价值；第二是成本，不仅仅是说我卖给对方的价格是低的，最重要的是制造的成本低，可以实现双赢的目标；我把信用放在第三位，比如我跟你交易的话，是要很真实的，你什么时候需要我什么时候给你，让你没有库存积压，并让你保证生产；关系主要包括三个方面的内容：一是社会公共关系，二是客户公共关系，三是内部公共关系；我还提出要领先，一个是技术领先，第二是给客户提供样品的机会，或者是注册产品的质量要比别人好，品质要领先，观念要领先，这些领先远超同行的话，你的机会就多多了。我认为我们是靠这五个保证体系的管理，促成了我们的成功。
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