当前中国企业存在什么问题：“17年，我参加李总理召开的会议，总理在会上拍了桌子，说我们为什么中国企业搞不好？因为我们的老板公司治理和公司管理都分不清！只讲管理，不讲治理！事实上公司治理治本，公司管理治标……”

总理揭露了公司治理的两大问题：经理人侵害股东利益的问题和大股东侵害中小股东利益问题。我向大家分享公司治理的重点方式：

“股权结构合理，事半功倍！股权结构不合理，事半功倍！”

“公司独资，是可耻的，公司将永远做不大永远独资！”

“中国的董事会和股东会是同一帮人，而在发达国家，董事会只有少量股东，大部分都是在企业所处行业内的专家，能够为企业经营提供建议的人。”

公司越想发展，就越看中人才培养。一个成熟的管理者不是一蹴而就的，是通过企业不断的完善选拔、培养及激励机制的建立和健全。选好苗子、用对方子，人才成长将为企业争取更多的市场份额与管理效益。

我认为，公司治理制度安排的根本逻辑是分权和制衡。公司的控制权分三部分，不能把公司的控制权交给同一部分人，这样就无法制衡了：股东（会）：掌握着资本交予的“监督控制权”；董事（会）：掌握着做什么的“决策控制权”；总裁或CEO：掌握着怎样做的“执行控制权”。

一看公司内部分权与制衡机制是否形成。如果决策权与执行权没有完全分开，就会形成“一把手决策、一边倒决策”的局面，不能集思广益，没有不同声音，最终难以规避风险。

二看企业风险防控能力强弱。内控为了健全企业制度，实现企业管理流程制度化。全面风险管理是落实企业制度的重要机制。

1、 总谈股东利益的公司是二三流的公司。那些将顾客服务放第一，员工利益放第二，股东利益放在最后的公司，是好公司。例如腾讯，高管的薪酬可能是马化腾的好几倍。

2、 要把职业经理人打造成事业合伙人。职业经理人负赢不负亏，而事业合伙人负赢又负亏！怎么区分是职业经理人还是事业合伙人呢？就看股息红利，一般股息红利超过年薪和奖金的，就是事业合伙人，否则就是职业经理人。

3、好公司是铁打的团队，流水的股东。如通用电器公司团队、万科团队、海尔张瑞敏团队。